Toda vez que a conversa sobre salário aperta, o RH abre duas abas no navegador. Na primeira, um site que mostra de graça quanto ganha um Analista Financeiro Pleno. Na segunda, uma proposta de consultoria com um número que faz você fechar a aba antes que o diretor passe atrás da sua cadeira. E aí vem a pergunta que dá nome a esse artigo: qual a diferença entre uma pesquisa salarial paga e gratuita? Neste artigo, você vai ver: Os motivos para buscar uma pesquisa salarial Entreg

Se você está aqui, provavelmente chegou por um dos dois caminhos: (1) Você acordou num belo dia curioso, querendo entender como diabos as empresas chegam num número na hora de decidir quanto vão pagar pra alguém; (2 e o mais provável) Alguém te perguntou. Pode ter sido o gestor: "preciso contratar um analista, quanto a gente paga?". Pode ter sido alguém do time: "por que o fulano ganha mais que eu, se a gente faz a mesma coisa?". E você ali, sem uma resposta pronta que não fo

Durante muito tempo, falar de crescimento profissional dentro das empresas era quase sinônimo de subir de cargo. A lógica era simples: você entrava, ganhava experiência e, com o tempo, avançava para o próximo nível. Esse modelo de plano de carreira, mais linear, funcionou bem enquanto as estruturas eram previsíveis e o ritmo das organizações era mais estável. Mas o mercado mudou e, com ele, a forma como as pessoas se desenvolvem e constroem as suas trajetórias. Enquanto estab

Profissional de RH vive calafrios constantes na vida. Um deles, é quando vem o colaborador cobrando na voadora que a empresa tenha um Plano de Carreira para ele. Será que é um plano mesmo que ele questiona? A empresa consegue mesmo oferecer um "plano" para a pessoa? Existe uma diferença entre Plano e Trilha que causa um certo caos nos corredores de empresa, mas vamos descomplicar isso juntos! Neste artigo, você vai ver: O que é Carreira? O que é Plano de Carreira? O que é Tri

Este é um cargo muito comum para áreas administrativas, como financeiro, comercial, logística e o próprio RH.

O que a empresa paga para o colaborador ou colaboradora que muda de valor conforme determinado resultado, é considerado Remuneração Variável

O primeiro passo, que facilita bastante, é separar o documento em "setores": endereçamento, responsabilidades e requisitos. Você pode entender um pouco mais sobre esses blocos da Descrição de Cargo neste artigo aqui. Isso ajuda bastante a organizar o documento e separá-lo de acordo com cada dificuldade. O endereçamento é o mais tranquilo, não tem muito segredo. A questão principal fica com o título do cargo. Precisa ter uma certa noção de mercado e, às vezes, até dar uma pesq

Já se deparou com aquela situação em que alguém pede para ser promovido, você sabe que a pessoa não está preparada mas não tem como justificar? Ou então, quando precisa divulgar uma oportunidade de trabalho na empresa e não tem nada escrito que fala o que a pessoa contratada vai fazer, muito menos o que ela precisa ter para ser aprovada? Essas e muitas outras situações podem ser resolvidas com um simples documento, chamado Descrição de Cargo. Neste artigo, você vai ver: O que

Uma dúvida que sempre permeia nos RHs e reuniões de gestores das empresas é como organizar as pessoas que trabalham lá.

Muito se fala sobre a necessidade de ter um plano de carreira, tanto nas salas de RH para estruturar na empresa quanto nas cozinhas das pessoas, para pensar o que quer ser quando crescer. Em ambos os lugares, as opções já são conhecidas: crescer para se tornar "chefe", nas tradicionais carreiras verticais, desde os tempos de Taylor e Fayol, a dúvida entre se tornar especialista ou generalista, se misturando com os conceitos das carreiras em Y e W... mas, e se a pessoa só quis

A Carreira Z abre, com exclusividade, sua ferramenta utilizada para controlar as Descrições de Cargo dos nossos projetos. Agora você pode adquirir gratuitamente nossa ferramenta que disponibilizamos para os clientes que realizam implantações ou revisões com a gente! Trata-se de uma planilha bastante simples e prática, até porque acreditamos no velho ditado "menos é mais". Tentamos deixar o processo de gestão e manutenção das Descrições de Cargo mais acessível e sem exigências

Se você é profissional de RH ou está estudando sobre remuneração (seja da sua profissão ou de outras), já deve ter encontrado algumas pesquisas salariais por aí. E se encontrou mais de uma, talvez tenha se surpreendido pela diferença gritante dos valores entre uma e outra. Afinal, como saber se uma pesquisa é confiável? Quais os tipos de pesquisa salarial existem e como elas fazem para chegar nos resultados que apresentam? Estes mistérios serão desvendados, aqui! Quais os tip

Já se sentiu com a faca no pescoço quando um colaborador ou colaboradora pediu uma promoção? E quando alguém pede demissão porque recebeu uma proposta melhor... deu aquela vontade de fazer uma contraproposta? Essas são situações extremas, mas e quando surge uma demanda na equipe e alguém pode ser promovido? E se surge uma pessoa aparentemente fora da curva? Sem citar ainda aquela pessoa que trabalha anos na empresa, sempre fez um ótimo trabalho e nunca se incomodou em ser pro

Não é raro vermos até profissionais de RH com extrema bagagem e experiência se deparar com essa pergunta. Aliás , se você é um profissional expert em RH e caiu nessa página, está tudo bem, é normal ter dúvida quanto a isso rs... Isso ocorre porque existem muitas empresas e até sistemas de RH bem reconhecidos pelo mercado que nomeiam cargo como função, função como cargo, cargo pra que não é nem uma coisa e nem outra, gerando ainda mais confusão pra algo que é bem simples. Veja

Se você é gestor ou trabalha com RH, esse termo já foi dito algumas vezes em conversas envolvendo o salário das pessoas de alguma empresa. O fato é que "equiparação salarial" poderia ser nome de um fantasma que assombra os profissionais de RH, líderes de equipe e diretores de empresa. Mas afinal, o que é? Como surge? Quando a empresa corre risco? Reunimos algumas respostas pra facilitar o seu entendimento e te ajudar na sua análise interna de folha salarial: O que é equipara